После отбора кандидатов на должность с каждым нужно провести интервью. Во время него менеджер по персоналу устанавливает контакт с кандидатом, задает вопросы, которые помогают составить правильное мнение о его компетенциях и деловых качествах. На курсах управления персоналом https://mgutu.ru/courses/management.html можно узнать, как правильно выстроить структуру интервью. Это важно для того, чтобы можно было сравнить результаты беседы нескольких кандидатов.

Что входит в интервью?

Первый блок — это знакомство. Менеджер по персоналу приветствует кандидата, представляется и проводит в переговорную. Потом объясняет цель встречи и предупреждает о том, сколько примерно времени займет беседа.

Потом менеджер переходит к основной части. Уточняет профессиональные компетенции кандидата. Это не только полученное образование или пройденные курсы, но и навыки, умения. Менеджер может попросить рассказать, какие задачи решал кандидат на предыдущей работе или его каковы достижения. Например, увеличил продажи на 5%. Может уточнить, были ли сложности и как они решались.

Также желательно спросить о мотивации и о том, какую форму оплаты предпочтет потенциальный работник. Еще можно спросить о том, что может заставить человека покинуть место работы. Так, иногда люди уходят из-за невозможности построить карьеру. Если есть возможность роста, то это нужно озвучить кандидату.

Заключительный блок — это обсуждение деталей вакансии. График работы, перспективы, обязанности. Кандидат может задать свои вопросы и уточнить информацию. Потом менеджер называет примерный срок принятия решения.

План интервью лучше подготовить заранее и распечатать. Тогда можно будет записывать туда важную информацию. Лучше превратить интервью в беседу, а не в зачитывание текста с листа - это сделает общение приятным.